為進(jìn)一步優(yōu)化建工合同管理、過程管理，防范訴訟風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)合同管理能力。8月1日，宜賓建投建工舉辦了合同管理專題培訓(xùn)會(huì)。公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、合規(guī)風(fēng)控部、經(jīng)營管理部、市場(chǎng)開發(fā)部、建投建工各項(xiàng)目核心管理人員等80余人參加培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了四川致高（宜賓）律師事務(wù)所主任周由律師擔(dān)任主講人，她重點(diǎn)圍繞招投標(biāo)文件的“實(shí)質(zhì)性改變”、合同重要約定風(fēng)險(xiǎn)、合同履行的風(fēng)險(xiǎn)提示、索賠意識(shí)與管理四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)講解，并結(jié)合具體案例，著重強(qiáng)調(diào)建設(shè)工程合同履約過程管理的重要性，尤其是法律服務(wù)過程中遇到的高頻爭議點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為參訓(xùn)人員提供了寶貴的法律實(shí)務(wù)指導(dǎo)。本次培訓(xùn)還設(shè)置了互動(dòng)問答環(huán)節(jié)，參訓(xùn)人員積極提問，周律師耐心解答。 通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了各部門、各項(xiàng)目部對(duì)合同管理的法律意識(shí)，有助于提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。下一步建投建工將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，深入加強(qiáng)合同的合規(guī)性審查與履行管理，不斷優(yōu)化和完善管理制度體系，力求在法律風(fēng)險(xiǎn)的防控上達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更加可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。
7月29日，建投建工黨支部書記、董事長楊祖強(qiáng)到翠屏區(qū)高農(nóng)項(xiàng)目和紙廠房建項(xiàng)目工地調(diào)研，全面了解工程建設(shè)的安全、進(jìn)度、質(zhì)量情況，并提出工作要求。 在翠屏區(qū)白花鎮(zhèn)2023年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，楊祖強(qiáng)向項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)詢問了當(dāng)前施工組織情況，對(duì)正在施工的生產(chǎn)道路鋪筑進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)，要求要及時(shí)完成收尾工程，按約完成施工任務(wù)，并作好合作良好的勞務(wù)隊(duì)伍儲(chǔ)備，為下一步的工程建設(shè)打好基礎(chǔ)。 在紙廠房建項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)，楊祖強(qiáng)指出，在搶抓施工進(jìn)度的同時(shí)，要嚴(yán)格管控好現(xiàn)場(chǎng)施工安全和人、機(jī)、料的組織，確保項(xiàng)目高質(zhì)量地順利實(shí)施。
近日，建投建工組織各部門人員參與宜賓健業(yè)人才加油站第七期《基于審計(jì)視角建設(shè)工程招投標(biāo)管理》培訓(xùn)。通過專業(yè)知識(shí)的“靶向”外培，精準(zhǔn)“充電”，為公司員工專業(yè)技能提升儲(chǔ)能，也為公司人才儲(chǔ)備積累“蓄水”。 本次培訓(xùn)由國家企業(yè)合規(guī)師何朔主講，內(nèi)容緊扣國家十四五規(guī)劃的戰(zhàn)略方向，對(duì)建設(shè)工程領(lǐng)域招采管理的現(xiàn)代化、數(shù)據(jù)化、經(jīng)驗(yàn)化趨勢(shì)，以及招采合規(guī)體系的構(gòu)建進(jìn)行了深入探討。課程以“建工招采審計(jì)人員”為核心，講解了選擇合規(guī)招標(biāo)模式的原則與方法、評(píng)審專家的專業(yè)技能和合規(guī)招采規(guī)范、采購審計(jì)視角下的采購合規(guī)等相關(guān)知識(shí)。并通過典型案例的分析，細(xì)分領(lǐng)域地解析了招投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略，為參培員工提供了一場(chǎng)內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)的知識(shí)盛宴。 學(xué)習(xí)過程中，參培人員認(rèn)真聽講，積極參與課堂討論，通過對(duì)國家關(guān)于招投標(biāo)管理新政策和新法規(guī)的深入了解，進(jìn)一步夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，為未來的工作提供寶貴經(jīng)驗(yàn)和參考。 今年以來，建投建工將“人才強(qiáng)企”作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，積極關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化人才培養(yǎng)策略，不斷加大投入力度，為重點(diǎn)崗位和急需人才提供更加廣闊的提升空間和學(xué)習(xí)平臺(tái)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入新活力和源動(dòng)力。
2024年三季度伊始，建投建工利用自身優(yōu)勢(shì)積極參與市場(chǎng)投標(biāo)，截至7月19日，建投建工連中兩標(biāo)，分別為“宜賓市高鐵南片區(qū)綜合開發(fā)運(yùn)營項(xiàng)目——宜賓城市體育文化綜合體項(xiàng)目場(chǎng)平土石方工程”和“屏山縣城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目”，中標(biāo)金額約7500萬元。 今年以來，公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，采取項(xiàng)目類型、投標(biāo)模式等多方式積極參與市場(chǎng)拓展。屏山縣城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目是我司首個(gè)參與“暗標(biāo)盲評(píng)”的項(xiàng)目，通過對(duì)投標(biāo)文件自審、復(fù)審、終審，成功為公司新增首個(gè)市政項(xiàng)目業(yè)績，此項(xiàng)目的成功中標(biāo)，為公司市場(chǎng)開發(fā)開拓出一條新路徑。 三季度的開門紅，為公司全年計(jì)劃目標(biāo)的完成再添助力。
7月24日，黨支部書記、董事長楊祖強(qiáng)率工會(huì)相關(guān)人員到南溪長興鎮(zhèn)先鋒村增減掛項(xiàng)目、四川酒茶集團(tuán)白酒中心（一期）項(xiàng)目部開展“夏送清涼”慰問活動(dòng)。 在兩個(gè)項(xiàng)目施工點(diǎn)，楊祖強(qiáng)代表工會(huì)組織對(duì)大家在炎炎烈日下仍堅(jiān)守崗位的辛苦付出表示衷心感謝，并為職工們送上金銀花露、藿香正氣液、風(fēng)油精、菊花、板藍(lán)根等防暑降溫用品。他要求，項(xiàng)目在抓緊施工的同時(shí)，要合理安排作業(yè)時(shí)間，在高溫時(shí)間段作業(yè)，要注重降溫防護(hù)，保護(hù)好人身安全。
近期，各地發(fā)生多起地質(zhì)災(zāi)害和安全事故，為了強(qiáng)化全員安全防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，建投建工多舉措開展安全宣傳檢查。進(jìn)一步壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，盯緊安全防范重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大宣傳教育和隱患排查力度，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。 舉措一：開展全員安全教育培訓(xùn)。利用公司每月安全例會(huì)、項(xiàng)目每周安全例會(huì)、班組每日工作會(huì)，開展中央到地方、行業(yè)和集團(tuán)公司的各級(jí)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)文件精神，開展《房屋建筑生產(chǎn)安全重大事故隱患判定手冊(cè)》、《汛期安全生產(chǎn)》、《安全警示教育》等專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并在公司顯眼位置長期播放消防安全防范知識(shí)和安全警示教育宣傳片，到項(xiàng)目部發(fā)放安全小手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)安全教育學(xué)習(xí)全覆蓋。 舉措二：開展形式多樣的安全活動(dòng)。隨著氣溫的升高，各項(xiàng)目部的安全教育也隨之保持了“高溫”態(tài)勢(shì)，制定出消防、防汛備汛等應(yīng)急方案，組織班組人員開展安全知識(shí)宣講、安全承諾簽字、應(yīng)急演練等活動(dòng)，讓一線施工人員在活動(dòng)中不斷拓展安全知識(shí)，在學(xué)習(xí)中不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，在演練中不斷提高安全防范水平。 舉措三：加強(qiáng)安全檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)層，安環(huán)部、工程部每周到對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目和各重點(diǎn)項(xiàng)目工地開展安全生產(chǎn)巡回檢查，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程、設(shè)備設(shè)施、施工環(huán)境和內(nèi)業(yè)資料的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，督促隱患治理，抓實(shí)日常安全生產(chǎn)管控。 通過不間斷的宣傳檢查，在壓實(shí)安全主體責(zé)任的同時(shí)，要求全員要時(shí)刻繃緊“安全弦”、鎖緊“安全閥”、嚴(yán)守“安全關(guān)”。做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到位、隱患排查到位、督促整改到位，杜絕各類安全責(zé)任事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)工作安全有序開展。
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好汛期的安全環(huán)保監(jiān)管工作。7月16日，建投建工常務(wù)副總經(jīng)理劉旭率安全環(huán)保部人員到江安項(xiàng)目工地開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。 在宜賓危險(xiǎn)化學(xué)品救援基地暨實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目工地，劉旭到現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)施工作業(yè)點(diǎn)查看，全面了解安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、應(yīng)急防汛工作的落實(shí)情況。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值高溫、汛期高峰期，項(xiàng)目部在抓好質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制，落實(shí)主體責(zé)任，開展好隱患排查治理和汛期應(yīng)急預(yù)案制定，強(qiáng)化重點(diǎn)崗位和重要設(shè)施的安全防范，緊盯雨情、汛期發(fā)展變化，抓好安全隱患整治，扎實(shí)做好防汛備汛等各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。
7月10日，建投建工召開安委會(huì)、環(huán)委會(huì)2024年二季度工作例會(huì)暨半年安全環(huán)保工作總結(jié)會(huì)。公司常務(wù)副總經(jīng)理劉旭主持會(huì)議，董事長楊祖強(qiáng)出席會(huì)議并講話。 會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記、李強(qiáng)總理重要指示、批示，傳達(dá)學(xué)習(xí)中、省、市、建投集團(tuán)近期安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議文件精神，并組織開展《房屋建筑生產(chǎn)安全重大事故隱患判定手冊(cè)》、《汛期安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)》，周錫剛副總經(jīng)理通報(bào)了2024年二季度安全環(huán)保工作暨半年安全環(huán)保工作情況及三季度風(fēng)險(xiǎn)防范建議。 劉旭要求：一要認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，守住安全底線紅線。要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全環(huán)保工作的極端重要性，以底線思維、紅線意識(shí)筑牢思想防線，確保公司安全、環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。二要深化隱患排查治理，防范事故發(fā)生。持續(xù)抓好一線安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，盯牢重點(diǎn)工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三要抓實(shí)防汛減災(zāi)工作。要嚴(yán)格落實(shí)“汛期不過、排查不停、整治不止”要求，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)避讓”和“三個(gè)緊急撤離”的硬性要求。四要突出重點(diǎn)抓落實(shí)。要進(jìn)一步加強(qiáng)季節(jié)性、特殊時(shí)段的安全生產(chǎn)管控，加大監(jiān)督力度，做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患要厲行整改，動(dòng)態(tài)清零銷號(hào)，始終堅(jiān)持高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)。 楊祖強(qiáng)在總結(jié)發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)：一要提高思想認(rèn)識(shí)、堅(jiān)決扛起安全生產(chǎn)重大政治責(zé)任，有效防范遏制各類安全生產(chǎn)事故的同時(shí)，做好信訪維穩(wěn)工作，強(qiáng)化信訪風(fēng)險(xiǎn)化解，堅(jiān)決防止各類安全生產(chǎn)事故和規(guī)模性群體性事件發(fā)生；二要增強(qiáng)憂患意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)工作；一是持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)，二是扎實(shí)開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治；三是要強(qiáng)化值班值守，提升應(yīng)急處置能力，加強(qiáng)自然災(zāi)害預(yù)警，規(guī)范突發(fā)事件報(bào)告、調(diào)度、處置及善后流程；四是要強(qiáng)化安全環(huán)保全員責(zé)任，根據(jù)崗位職責(zé)，細(xì)化任務(wù)、落實(shí)措施，根治“一級(jí)推一級(jí)，層層不負(fù)責(zé)”頑疾制；五是要保障安全經(jīng)費(fèi)的有效投入，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法，足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)，安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)必須規(guī)范使用于安全生產(chǎn)工作。 公司安委會(huì)、環(huán)委會(huì)全體成員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人參會(huì)。
7月10日上午，建投建工召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司經(jīng)營層、全體中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)，集團(tuán)公司戰(zhàn)投部列席會(huì)議。 會(huì)議通報(bào)了公司今年1至6月的指標(biāo)完成情況、在建項(xiàng)目推進(jìn)、指標(biāo)情況分析、市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目清欠、主要項(xiàng)目成本指標(biāo)控制方面的狀況。通過對(duì)全年計(jì)劃指標(biāo)的對(duì)照分析，查列出營業(yè)收入低、虧損大、融資費(fèi)用及資產(chǎn)負(fù)債率高等問題，并分析問題的主要原因，提出解決措施和下一步工作計(jì)劃。 建投建工黨支部書記、董事長楊祖強(qiáng)在會(huì)上對(duì)上半年工作作出“形勢(shì)嚴(yán)峻、差距巨大，希望還在，全力以赴”的十六字總結(jié)。詳細(xì)分析了差距巨大的六大成因：負(fù)債率居高、管控能力緩慢、項(xiàng)目存量不足、鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目應(yīng)收賬款爆增、資源匹配失調(diào)、經(jīng)營管理模式對(duì)標(biāo)過程緩慢。他對(duì)如何做好下半年工作提出九項(xiàng)要求：一是克服消極悲觀情緒，正確面對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀，提振信心，拿出拼勁，全力以赴完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)；二是加快在建項(xiàng)目的實(shí)施，倒排工期，列出任務(wù)清單；三是降低項(xiàng)目管理成本，成熟的團(tuán)隊(duì)，采取直管模式，提高項(xiàng)目的利潤值；四是加大應(yīng)收款的回收力度，難收的款項(xiàng)要及時(shí)采取法律手段，合法收回企業(yè)利益；五是積極與央企合作，利用對(duì)方優(yōu)質(zhì)資源，提升公司在資料、造價(jià)方面的薄弱環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)；六是做好勞務(wù)班組的選擇，提高生產(chǎn)效率，減少勞務(wù)糾紛；七是完善資質(zhì)體系，拓展信用評(píng)分，提高企業(yè)競(jìng)爭力；八是爭取獲得集團(tuán)公司的支持，持續(xù)開展薪酬體系和考核體系改革；九是對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才的引進(jìn)。 通過本次會(huì)議的綜合分析、安排部署，公司將列出問題清單，逐一將問題落實(shí)到對(duì)應(yīng)的部門和人頭，拿出解決辦法，全力以赴完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
