7月10日上午，建投建工召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。公司經(jīng)營層、全體中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理參會，集團(tuán)公司戰(zhàn)投部列席會議。

       會議通報了公司今年1至6月的指標(biāo)完成情況、在建項(xiàng)目推進(jìn)、指標(biāo)情況分析、市場開發(fā)、項(xiàng)目清欠、主要項(xiàng)目成本指標(biāo)控制方面的狀況。通過對全年計(jì)劃指標(biāo)的對照分析，查列出營業(yè)收入低、虧損大、融資費(fèi)用及資產(chǎn)負(fù)債率高等問題，并分析問題的主要原因，提出解決措施和下一步工作計(jì)劃。

       建投建工黨支部書記、董事長楊祖強(qiáng)在會上對上半年工作作出“形勢嚴(yán)峻、差距巨大，希望還在，全力以赴”的十六字總結(jié)。詳細(xì)分析了差距巨大的六大成因：負(fù)債率居高、管控能力緩慢、項(xiàng)目存量不足、鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目應(yīng)收賬款爆增、資源匹配失調(diào)、經(jīng)營管理模式對標(biāo)過程緩慢。他對如何做好下半年工作提出九項(xiàng)要求：一是克服消極悲觀情緒，正確面對當(dāng)前現(xiàn)狀，提振信心，拿出拼勁，全力以赴完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)；二是加快在建項(xiàng)目的實(shí)施，倒排工期，列出任務(wù)清單；三是降低項(xiàng)目管理成本，成熟的團(tuán)隊(duì)，采取直管模式，提高項(xiàng)目的利潤值；四是加大應(yīng)收款的回收力度，難收的款項(xiàng)要及時采取法律手段，合法收回企業(yè)利益；五是積極與央企合作，利用對方優(yōu)質(zhì)資源，提升公司在資料、造價方面的薄弱環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)；六是做好勞務(wù)班組的選擇，提高生產(chǎn)效率，減少勞務(wù)糾紛；七是完善資質(zhì)體系，拓展信用評分，提高企業(yè)競爭力；八是爭取獲得集團(tuán)公司的支持，持續(xù)開展薪酬體系和考核體系改革；九是對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才的引進(jìn)。

       通過本次會議的綜合分析、安排部署，公司將列出問題清單，逐一將問題落實(shí)到對應(yīng)的部門和人頭，拿出解決辦法，全力以赴完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。