為切實解決各部門工作中存在的問題，促進重點工作推進，近期，宜賓建投建工常務副總經(jīng)理劉旭帶隊，分別對公司業(yè)務板塊的市場開發(fā)部、經(jīng)營管理部、工程管理部和安全環(huán)保部開展深入調(diào)研，精準“把脈”了解部門“病灶”，合力“出方”助推經(jīng)營生產(chǎn)。 在調(diào)研過程中，劉旭一行對各部門情況進行全面“摸底”，詳細了解工作中存在的問題，針對性地與部門進行共同“會診”，重在找準“癥結(jié)”所在，找出“良方良藥”，推進工作的有序開展。 據(jù)悉，本輪調(diào)研共收集問題20個，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題16項。通過面對面交流溝通，探討開方，有效地幫助部門理清思路，促進工作的提質(zhì)增效。劉旭強調(diào)，調(diào)研工作是及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的重要途徑，公司要發(fā)展，我們要堅持以問題為導向，帶著問題剖析根源，帶著方法疏通“堵點難點”，真實做到“解決真問題、真解決問題”，扎扎實實為部門排憂解難，為公司發(fā)展助力加油。他表示，接下來還將對后勤工作逐一開展調(diào)研。
為有效解決公司收款問題，提高資金使用率，保障公司正常運營，按照集團公司對“清欠”工作的指示，宜賓建投建工在正式發(fā)文成立“清欠”專班后，8月30日，召開應收款清收工作第一次工作例會。公司常務副總經(jīng)理劉旭主持會議，副總經(jīng)理羅玉玲、楊銳及“清欠”專班全員參加會議。 會上，各“清欠”項目負責人詳細匯報了“清欠”工作的開展情況，已采取的措施、取得的成效及存在的問題。劉旭聽取工作匯報后強調(diào)，當前公司收款異常困難，形勢嚴峻，已成為公司最重要工作之一。針對當前情況，他對“清欠”工作提出五項要求：一是嚴格按照集團下達的《關(guān)于成立應收款清收工作專班的通知》要求，把工作逐項落實到位。“清欠”專班要按照各自劃分的職責履行“清欠”工作，“清欠”項目臺賬確保事實清楚、數(shù)據(jù)準確、目標明確、責任到人。嚴格按照“清欠”應收款工作目標推進工作，定期匯報“清欠”進展情況。二是各“清欠”項目負責人根據(jù)合同約定及時辦理對上請款資料，按要求開具發(fā)票；對已形成計量資料和發(fā)票的應收款，加強與欠款業(yè)主溝通協(xié)商，爭取達成應收款支付；對于支付不及時的業(yè)主，項目部及時發(fā)函催款，請求責任領(lǐng)導協(xié)調(diào)；對應收款協(xié)商不成的業(yè)主，公司法規(guī)風控部要與項目部合力配合，收集證據(jù)采取法律手段維護公司權(quán)益。三是加強對“清欠”工作的監(jiān)督考核，對工作不力的部門和個人進行問責。四是各清欠專班成員對“清欠”工作要保持高度重視，快速行動的工作態(tài)度。五是在加強應收款催款工作的同時，加強對下支付審批工作，項目分包進度款計量資料必須在每月25日之前簽批完成，對下支付均須遵循“以收定支”原則。
近日，雖然高溫橙色預警不斷，多日氣溫居高不下。8月30日上午9時許，在建投建工龍汐山項目施工現(xiàn)場，幾百名工人頂著烈日，冒著酷暑，揮汗如雨，全力投入到“高烤”建設的攻堅戰(zhàn)中。 該項目自今年4月開工以來，前期克服了雨季泥濘、借道施工的困難。進入7月以來，為保障高溫天氣工期不受影響，項目部錯開高溫時段安排施工，保障工人休息，同時還為工人制定防暑降溫方案，提供防暑降溫用品、防暑藥品，確保項目建設力度不減、推進速度不降，在保安全保質(zhì)量的前提下，鉚足干勁搶工期，加快施工進度的推進。 目前，項目的7棟樓均在同步施工中，按施工計劃有序進行，未因高溫而拖滯項目建設進度。
8月30日，建投建工組織開展公文寫作培訓，旨在通過系統(tǒng)性的指導學習，提升公司人員公文寫作能力。 本次培訓特邀集團公司董事辦主任朱月齊主講，他結(jié)合大家在日常工作中遇到的問題，針對性地從公文基礎(chǔ)、公文格式、公文寫作、收發(fā)文等方面進行詳細講解，并以工作中的典型案例開展糾偏點評，以點概面地教授公文的寫作規(guī)范與技巧，以及在發(fā)文方面應注意的事項。 學習過程中，參培人員認真聽講，進一步提高公文寫作的能力，為未來的工作夯實基礎(chǔ)。 建投建工常務副總經(jīng)理劉旭在培訓會上要求，要多學習公文寫作方式以及格式，以便在公文處理中提高效率；各部門收到文件后統(tǒng)一要由綜合部做收文流轉(zhuǎn)，以確保信息的暢通和時效性。 建投建工副總經(jīng)理羅玉玲、公司各部門和項目部參加培訓。
8月27日，建投建工接到宜賓市敘州區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局發(fā)來的表彰喜報，我司分子公司宜賓建投集團水利水電工程有限公司、宜賓建投集團裝飾工程有限公司雙雙被評為敘州區(qū)2023年建筑業(yè)誠信企業(yè)和2024年上半年敘州區(qū)建筑業(yè)突出貢獻企業(yè)。 近年來，建投建工一直聚焦“建筑強區(qū)”建設，錨定集團公司“12383” 五年發(fā)展目標，公司上下齊心，強化內(nèi)部管理，以信譽、質(zhì)量樹企業(yè)形象，積極打造本土區(qū)域業(yè)內(nèi)品牌，在跨越式提升生產(chǎn)產(chǎn)值的同時，遵紀守法、守信擔當，各項工作贏得了社會和業(yè)內(nèi)的高度認可和肯定。 接到表彰通報后，公司表示，將再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮揚國企“鐵軍”精神，利用好房建、市政雙壹級資質(zhì)優(yōu)勢，做強主體，做大市場，不斷提升競爭力，努力開拓區(qū)域外建筑市場，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，為地方經(jīng)濟建設再作新貢獻。
8月26日，建投建工常務副總經(jīng)理劉旭調(diào)研公司經(jīng)營管理工作，全面了解部門人員的工作開展情況，收集工作中遇到的問題，提出解決措施，合力推動業(yè)務發(fā)展。公司副總經(jīng)理楊銳、水利水電總經(jīng)理陳璞、綜合部陪同調(diào)研。 會上，經(jīng)營管理部負責人詳細匯報了部門人員分工，工作開展等情況；與會人員積極發(fā)言，結(jié)合各自工作中所積累的經(jīng)驗教訓，提出管理改進意見和建議。劉旭聽取匯報后，詳細詢問大家在工作中遇到的困難和問題，并針對問題和大家進行討論，共同探討解決問題的措施辦法。對下一步工作，他要求：一是要聚焦項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高主動性，深入了解項目情況，幫助項目工作的推進；二是要建立標準化管理，加強對項目部的監(jiān)督和考核；三是要進一步增強學習專注力，不斷促進專業(yè)能力的提升；四是部門全員要守住底線，嚴防紅線，加強黨風廉政意識。
近期，持續(xù)不斷的高溫天氣給生產(chǎn)建設一線帶來了巨大挑戰(zhàn)。面對“烤”驗，建投建工人更堅定了戰(zhàn)高溫、斗酷暑、保進度、促生產(chǎn)的干勁和決心，各項目工地全員施工在線，工作依舊如火如荼進行。 進入8月以來，三伏天的氣溫高達40攝氏度，天氣“炎值”持續(xù)爆表，為了保障現(xiàn)場生產(chǎn)建設平穩(wěn)進行，建投建工各項目部針對現(xiàn)場的施工條件，制定了相應的防暑降溫措施：一是對施工組織適時進行了調(diào)整，戶外施工的高標準農(nóng)田建設項目、房建項目將作業(yè)時間科學錯峰到了早晚，室內(nèi)作業(yè)的裝飾裝修項目則加大班組人員的投入，開展輪班作業(yè)，確保了生產(chǎn)進度按原計劃有序進行；二是各項目部加大了對防暑降溫的投入和服務，送清涼、贈藥品、熬制防暑茶湯，充分抓好高溫中暑的防范工作；三是加大了現(xiàn)場安全巡查和監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時督促整改，杜絕安全事故的發(fā)生。 目前，建投建工人以高度的責任感和使命感，施工建設沒因高溫“炙烤”而“躺平”，各項工作仍就高效推進。
為深入了解部門的工作情況，推動部門更好的服務公司整體發(fā)展規(guī)劃，8月19日上午，建投建工常務副總經(jīng)理劉旭調(diào)研公司市場開發(fā)工作，旨在了解部門工作進展，解決實際問題，推動業(yè)務發(fā)展。綜合部陪同調(diào)研。 會上，市場開發(fā)部負責人向劉旭全面匯報了近期工作成果、工作中存在問題以及業(yè)務拓展情況。劉旭詳細詢問市場開發(fā)部員工的業(yè)務分工以及他們在工作中遇到的困難和需求。市場開發(fā)部全員積極發(fā)言，提出多項建設性意見和想法，并進行了認真討論，提出解決措施。 劉旭對下一步工作提出四項要求：一是全員要講原則、重實效，提高工作效率；二是遇到問題，要積極溝通，確保信息暢通，根據(jù)市場變化提出更多合理化建議；三是作為公司重要部門要守住底線，嚴防紅線，加強黨風廉政意識；四要充分利用資源，開拓更多優(yōu)質(zhì)項目，全力以赴沖刺年度任務目標。本次調(diào)研為市場開發(fā)明確了工作方向，增強了部門員工信心，市場開發(fā)部全員將認真貫徹領(lǐng)導工作指示，迎接挑戰(zhàn)，努力推動各項工作再上新臺階。
8月13日，建投集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理謝松，副總經(jīng)理黃賓、財務總監(jiān)裴玉帶隊到建投建工調(diào)研，專題協(xié)調(diào)剖析建投建工與金派源物資供應合作事宜。會上，建投建工向謝松一行匯報了公司與金派源在多個項目材料供應方面的現(xiàn)行合作模式和存在問題，并提出解決問題的建議意見。 聽取匯報后，集團公司與會人員分別就集團內(nèi)部協(xié)同工作提出各自建議。黃賓、裴玉指出，協(xié)同發(fā)展是為了讓集團內(nèi)循環(huán)發(fā)揮更大合力，促進公司的發(fā)展。不能只講政治，不講方法；不能只重面子、輕契約；不能領(lǐng)導不重視，輕溝通；不能不調(diào)查，缺了解。要求集采工作不搞一刀切，要分清門類，多模式并存；要舉一反三，少走彎路；要花精力，建立材料的指導信息，在內(nèi)部經(jīng)營管理上下苦功夫。 謝松強調(diào)，供應鏈工作要匯集信息，尋找信息差；要聚沙成塔，爭取議價權(quán)；要進行周期性預測價格波動，適應市場需求；要不斷細化管理、細化流程，才能保障生產(chǎn)經(jīng)營，提升經(jīng)營管理水平，把服務業(yè)、供應鏈做大。本次調(diào)研就是按照集團公司產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展指導意見，通過對問題的解剖，以點帶面，讓問題充分暴露，得到有效解決。產(chǎn)業(yè)協(xié)同，要求要講協(xié)同、共利益，有大局意識，能夠相互扶持，抱團求生存。協(xié)同雙方只有深挖內(nèi)部潛力，清楚責、權(quán)、利邊界，發(fā)揮整體戰(zhàn)略，才有利于產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、有利于集團公司的營收指標擴大、有利于公司的經(jīng)營水平提高。 集團公司戰(zhàn)略投資發(fā)展部、法律合規(guī)部、審計部、招標合同管理部、財務部，金派源公司主要負責人，建投建工經(jīng)營層和各部門負責人參會。
