8月13日，建投集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理謝松，副總經(jīng)理黃賓、財務總監(jiān)裴玉帶隊到建投建工調研，專題協(xié)調剖析建投建工與金派源物資供應合作事宜。

會上，建投建工向謝松一行匯報了公司與金派源在多個項目材料供應方面的現(xiàn)行合作模式和存在問題，并提出解決問題的建議意見。

       聽取匯報后，集團公司與會人員分別就集團內(nèi)部協(xié)同工作提出各自建議。黃賓、裴玉指出，協(xié)同發(fā)展是為了讓集團內(nèi)循環(huán)發(fā)揮更大合力，促進公司的發(fā)展。不能只講政治，不講方法；不能只重面子、輕契約；不能領導不重視，輕溝通；不能不調查，缺了解。要求集采工作不搞一刀切，要分清門類，多模式并存；要舉一反三，少走彎路；要花精力，建立材料的指導信息，在內(nèi)部經(jīng)營管理上下苦功夫。

       謝松強調，供應鏈工作要匯集信息，尋找信息差；要聚沙成塔，爭取議價權；要進行周期性預測價格波動，適應市場需求；要不斷細化管理、細化流程，才能保障生產(chǎn)經(jīng)營，提升經(jīng)營管理水平，把服務業(yè)、供應鏈做大。本次調研就是按照集團公司產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展指導意見，通過對問題的解剖，以點帶面，讓問題充分暴露，得到有效解決。產(chǎn)業(yè)協(xié)同，要求要講協(xié)同、共利益，有大局意識，能夠相互扶持，抱團求生存。協(xié)同雙方只有深挖內(nèi)部潛力，清楚責、權、利邊界，發(fā)揮整體戰(zhàn)略，才有利于產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、有利于集團公司的營收指標擴大、有利于公司的經(jīng)營水平提高。

       集團公司戰(zhàn)略投資發(fā)展部、法律合規(guī)部、審計部、招標合同管理部、財務部，金派源公司主要負責人，建投建工經(jīng)營層和各部門負責人參會。