為切實解決各部門工作中存在的問題，促進重點工作推進，近期，宜賓建投建工常務(wù)副總經(jīng)理劉旭帶隊，分別對公司業(yè)務(wù)板塊的市場開發(fā)部、經(jīng)營管理部、工程管理部和安全環(huán)保部開展深入調(diào)研，精準“把脈”了解部門“病灶”，合力“出方”助推經(jīng)營生產(chǎn)。

       在調(diào)研過程中，劉旭一行對各部門情況進行全面“摸底”，詳細了解工作中存在的問題，針對性地與部門進行共同“會診”，重在找準“癥結(jié)”所在，找出“良方良藥”，推進工作的有序開展。

       據(jù)悉，本輪調(diào)研共收集問題20個，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題16項。通過面對面交流溝通，探討開方，有效地幫助部門理清思路，促進工作的提質(zhì)增效。劉旭強調(diào)，調(diào)研工作是及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的重要途徑，公司要發(fā)展，我們要堅持以問題為導(dǎo)向，帶著問題剖析根源，帶著方法疏通“堵點難點”，真實做到“解決真問題、真解決問題”，扎扎實實為部門排憂解難，為公司發(fā)展助力加油。他表示，接下來還將對后勤工作逐一開展調(diào)研。