8月26日，建投建工常務(wù)副總經(jīng)理劉旭調(diào)研公司經(jīng)營管理工作，全面了解部門人員的工作開展情況，收集工作中遇到的問題，提出解決措施，合力推動業(yè)務(wù)發(fā)展。公司副總經(jīng)理楊銳、水利水電總經(jīng)理陳璞、綜合部陪同調(diào)研。

       會上，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報了部門人員分工，工作開展等情況；與會人員積極發(fā)言，結(jié)合各自工作中所積累的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出管理改進意見和建議。

劉旭聽取匯報后，詳細(xì)詢問大家在工作中遇到的困難和問題，并針對問題和大家進行討論，共同探討解決問題的措施辦法。對下一步工作，他要求：一是要聚焦項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高主動性，深入了解項目情況，幫助項目工作的推進；二是要建立標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強對項目部的監(jiān)督和考核；三是要進一步增強學(xué)習(xí)專注力，不斷促進專業(yè)能力的提升；四是部門全員要守住底線，嚴(yán)防紅線，加強黨風(fēng)廉政意識。