10月12日，建投建工召開安委會、環(huán)委會2024年第三季度工作例會和安全警示教育會。黨支部書記、董事長楊祖強(qiáng)出席會議并講話，常務(wù)副總經(jīng)理劉旭主持會議。 會議傳達(dá)學(xué)習(xí)近期習(xí)近平總書記、李強(qiáng)總理重要指示、批示，傳達(dá)學(xué)習(xí)中、省、市、建投集團(tuán)近期安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作會議文件精神，組織開展安全警示教育，通報了2024年三季度安全環(huán)保工作情況。 劉旭強(qiáng)調(diào)，各項目部要強(qiáng)化隱患排查治理，防范事故發(fā)生，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，持續(xù)緊盯看牢風(fēng)險隱患多發(fā)頻發(fā)領(lǐng)域，確保各項風(fēng)險防范和管控措施執(zhí)行到位。要切實抓緊抓實生態(tài)環(huán)境保護(hù)和大氣污染防治工作，進(jìn)一步提高政治站位，以高度負(fù)責(zé)的精神和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度去對待。要提前謀劃做好綜合維穩(wěn)工作，務(wù)必加強(qiáng)民工實名制管理，嚴(yán)格按照民工工資支付條例相關(guān)規(guī)定做好人員信息收集、臺賬編制和支付，防范因民工工資問題引發(fā)群體性事件。 楊祖強(qiáng)要求：一要認(rèn)清形勢，提高站位，守住底線、紅線。要提高政治站位,充分認(rèn)識到當(dāng)前階段安全環(huán)保工作的極端重要性,始終保持如履薄冰的思想,克服麻痹心態(tài),以底線思維、紅線意識筑牢思想防線，確保安全、環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。二要增強(qiáng)憂患意識，抓好安全環(huán)保工作。要強(qiáng)化責(zé)任落實，逗硬獎懲，抓細(xì)抓實全過程、清單式、閉環(huán)式管理，不斷完善制度體系的梳理，確保各管理層級、環(huán)節(jié)有效銜接；三要抓工作成效，要以結(jié)果為導(dǎo)向。狠抓作業(yè)工人安全行為是否規(guī)范、安全習(xí)慣是否養(yǎng)成、安全風(fēng)險是否可控、安全隱患是否消除，針對多發(fā)隱患共性的問題，深入剖析產(chǎn)生根源和制度漏洞，拿出治本之策，避免隱患次次查次次反復(fù)出現(xiàn)，做到安全管理的常態(tài)化與長效化；四要抓好安全經(jīng)費投入。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法，足額提取安全生產(chǎn)費，實行清單制管理，?？顚Ｓ?，據(jù)實報銷，不得挪作他用；五要抓典型。對于安全生產(chǎn)不作為、亂作為、未履職盡責(zé)的項目部和相關(guān)責(zé)任人員要在安委會上作檢視發(fā)言，紅紅臉、緊緊弦。 公司安委會、環(huán)委會全體成員，項目負(fù)責(zé)人、項目安全負(fù)責(zé)人參加會議。
為了促進(jìn)建投建工所建項目遺留工作的快速推進(jìn)，10月9日上午，宜賓建投集團(tuán)副總經(jīng)理黃賓率興文縣項目團(tuán)隊，專程前往興文縣城市和交通建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，就2022年興文縣生命護(hù)欄項目因省補(bǔ)任務(wù)調(diào)整部分的財評事宜與該集團(tuán)負(fù)責(zé)人石成榮總經(jīng)理進(jìn)行溝通。 黃賓對過去雙方在生命護(hù)欄項目上的密切合作予以高度評價，并再次表明項目對于提升興文縣道路安全、保障民眾生命財產(chǎn)安全的重要意義。針對省補(bǔ)任務(wù)調(diào)整部分的財評，黃賓提出了多項建設(shè)性意見，旨在促進(jìn)后續(xù)工作能夠順利推進(jìn)。石成榮對此積極響應(yīng)，表示將積極與交通局、財政局溝通，加快財評工作的開展。
10月8日下午，宜賓市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長廖運碩召集市農(nóng)業(yè)局農(nóng)建與農(nóng)機(jī)科、建投集團(tuán)鄉(xiāng)村事業(yè)部、建投建工及宜投交通公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，召開宜賓市2023高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田（以下簡稱“高農(nóng)”）項目施工單位座談會。 會上，廖運碩聽取了建投建工關(guān)于2023年“高農(nóng)”項目掃尾工作及存在問題的匯報，詳細(xì)了解當(dāng)前存在的痛點、難點問題，針對下一步工作，提出三點指導(dǎo)意見：一是對全市仍未完工的2023年“高農(nóng)”建設(shè)項目將開展實地督查，要求建設(shè)單位要不講條件、不遺余力的盡快完成實體工程建設(shè)，并優(yōu)化施工組織、保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。二是加快2022-2023年項目“三評兩驗一審”工作，對存在的問題要積極協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)格按照鄉(xiāng)村振興實績考核工作安排，加快各項工作推進(jìn)。三是各縣（區(qū)）要加快項目工程變更工作，完善各類佐證資料、流程資料，于本月內(nèi)完成相關(guān)工作。四是市局將加大對縣（區(qū)）項目進(jìn)度款撥付的督辦力度，要求各項目要做好相關(guān)資料準(zhǔn)備工作。
10月8日，從宜賓市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局獲悉，宜賓建投集團(tuán)建設(shè)工程有限公司（以下簡稱建投建工）和兩個分子公司（宜賓建投集團(tuán)裝飾工程有限公司、宜賓建投集團(tuán)水利水電工程有限）共同評為2023年宜賓市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和2023年宜賓市誠信企業(yè)。 建投建工成立5年來，積極踐行國企擔(dān)當(dāng)使命，以黨建為引領(lǐng)，力抓經(jīng)營生產(chǎn)，注重體制改革。特別是2022年到2024年間，公司在不斷拓展市場開發(fā)，壓實安全生產(chǎn)，認(rèn)真守約履責(zé)，高效保質(zhì)地完成了宜賓市內(nèi)環(huán)線綠化改造工程、全市高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、宜賓市保障性租賃住房改造人才公寓項目等政府重點應(yīng)急工程和民生工程項目建設(shè)任務(wù)，助力我市鄉(xiāng)村振興建設(shè)，在地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)中充分發(fā)揮國企主力軍作用，工作不僅得到業(yè)內(nèi)和社會認(rèn)可，也使公司產(chǎn)值連年翻番，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。 未來，公司將以此榮譽(yù)為激勵，再接再厲，不斷提升項目管理水平，全力打造品質(zhì)標(biāo)桿工程，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
9月30日，建投建工組織清欠專班人員召開第二次應(yīng)收賬款工作會，匯總9月應(yīng)收賬款工作的推進(jìn)情況，部署10月清收目標(biāo)，促進(jìn)應(yīng)收賬款的清收力度。會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理劉旭主持，公司經(jīng)營層、各區(qū)縣應(yīng)收款清收工作專班組成員、項目負(fù)責(zé)人參會。 會上，各清欠項目負(fù)責(zé)人匯報了8、9月應(yīng)收賬款的結(jié)算辦理情況，交流清收過程中存在的問題，經(jīng)過經(jīng)驗交流，實現(xiàn)信息互通，明確10月需達(dá)成的目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計，8月初公司成立區(qū)縣應(yīng)收款工作專班時的應(yīng)收款為5.62億元，通過公司上下齊心的共同努力，截止九月底（8-9月）累計收款1.104億元，收款工作卓有成效。 劉旭強(qiáng)調(diào)，清欠工作是個長期而又緊迫的工作，專班負(fù)責(zé)人要長抓長管、密切配合、持續(xù)跟進(jìn)，把各項工作不間斷地輪動起來。他要求，一是專班成員要圍繞清收工作重點，采取多方協(xié)調(diào)、盯牢死磕、法務(wù)配合等多種方式，達(dá)到清收目標(biāo)。二是清欠工作要按集團(tuán)公司文件要求進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照“分級負(fù)責(zé)、落實到人、節(jié)點限期”的要求，工作不力不達(dá)標(biāo)的，要追責(zé)問責(zé)；三是要加強(qiáng)清收工作的連續(xù)性、持續(xù)性、合法性，提前把工作做細(xì)做實，做到資料齊、數(shù)據(jù)真，不讓業(yè)主單位挑漏眼，找拒付理由。四是支付工作要堅持“以收定支”原則落實，嚴(yán)格審核，增強(qiáng)資金的規(guī)劃性和預(yù)算約束性，依法合規(guī)落實資金的收支，防止債務(wù)拖欠新增。五是全司要繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理、降本增效，提升公司盈利能力，為沖刺100天的經(jīng)營生產(chǎn)做好保障。 會議再次強(qiáng)調(diào)廉潔紀(jì)律，并以身邊案例，要求大家以案為鑒、以案明紀(jì)，工作中要時常自省、自查、自警，知敬畏、守底線、存戒懼，始終保持規(guī)矩意識，繃緊紀(jì)律之弦。
為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神、沖刺100天完成全年目標(biāo)任務(wù)。9月27日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理黃賓召集建投建工聯(lián)合黨支部、建投交通聯(lián)合黨支部、建翠公司黨支部聯(lián)合開展2024年9月集中學(xué)習(xí)會暨沖刺一百天工作督辦會，宣講黨的二十屆三中全會精神，梳理各公司沖刺一百天工作開展情況。 會議第一階段，黃賓以《黨的二十屆三中全會精神宣講報告》為核心內(nèi)容，以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)工作為切口，結(jié)合公司工作實際，要求與會黨員深刻把握黨的二十屆三中全會的重大意義，吃透會議精神、把準(zhǔn)政策舉措，將會議精神貫穿到工程建設(shè)和鄉(xiāng)村振興的全過程。 會議第二階段，參會的三家公司領(lǐng)導(dǎo)分別匯報沖刺一百天的工作開展情況，聽取各子公司的工作匯報后，黃賓提出三點工作要求：一是要堅持真抓實干精神，在依法依規(guī)的前提下全力沖刺，以鄉(xiāng)村振興等小切口為工作抓手，完成工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；二是要堅持降本增效，既要大膽探索工作路徑和思維，又要謹(jǐn)慎把握風(fēng)險，深刻分析形勢；三是要堅守廉潔底線、強(qiáng)化廉潔思維、筑牢廉潔堤壩，在工作中做到忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)。
國慶將至，為了督促各項目工地做好國慶期間安全生產(chǎn)工作，確保工程建設(shè)安全穩(wěn)定地有序推進(jìn)。9月26日，建投建工黨支部書記、董事長楊祖強(qiáng)率安環(huán)部、工程部負(fù)責(zé)人到江安危險化學(xué)品救援基地暨實訓(xùn)基地項目、南溪白酒中心建設(shè)項目工地開展節(jié)前安全環(huán)保檢查和工作督導(dǎo)。 所到之處，楊祖強(qiáng)邊走邊看，巡視的同時與項目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場管理人員進(jìn)行深入溝通，詳細(xì)了解當(dāng)前工程建設(shè)中面臨的風(fēng)險、存在的困難和進(jìn)度情況。對項目存在的風(fēng)險及困難逐一分析，并提出以下工作要求：一是項目部要仔細(xì)梳理后續(xù)工作，制定切實可行的進(jìn)度計劃，不惜一切代價，確保項目按時保質(zhì)地交付；二是要加強(qiáng)成本管理，開源節(jié)流，降本增效；三是要熟悉公司相關(guān)制度，做到心里有數(shù)，管理到位；四是積極打造智慧工地，利用智能化為建設(shè)工程賦能。 楊祖強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，在抓生產(chǎn)的同時不可忽視安全文明施工，落實好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，特別是國慶來臨之際，一定要嚴(yán)格落實值班值守制度，做到每日巡查、履職盡責(zé)，及時排查和消除各類安全隱患，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
9月26日上午，江安縣政協(xié)副主席郭夯率政府相關(guān)職能部門到宜賓危險化學(xué)品救援基地暨實訓(xùn)基地建設(shè)項目工地調(diào)研，江安城市交通建設(shè)工程集團(tuán)副總經(jīng)理涂繼宏陪同調(diào)研。 在施工現(xiàn)場，郭夯一行邊看邊問，聽取建設(shè)單位及項目部對該項目當(dāng)前建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)規(guī)模及項目相關(guān)配套設(shè)施設(shè)備準(zhǔn)備等情況的匯報。郭夯指出，項目的配套設(shè)施是項目長期良性發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，完善的配套設(shè)施，有助于項目后期運營的健康發(fā)展，加快完善配套設(shè)施，是項目建設(shè)的必然要求。他要求項目在建設(shè)過程中要提速保質(zhì)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的管控，特別是國慶來臨之際更要謹(jǐn)小慎微，不可大意輕心。
9月24日上午，建投建工黨支部書記、董事長楊祖強(qiáng)召集市場開發(fā)部、經(jīng)營管理部全體工作人員召開制度、流程專題討論會。 會上，兩個部門負(fù)責(zé)人分別介紹了當(dāng)前的制度制訂、人員分工和工作流程情況，并對工作運行過程中發(fā)現(xiàn)的不足提出整改建議。聽取大家的討論意見后，楊祖強(qiáng)對相關(guān)工作提出要求：一、與會的全體同志要提高工作責(zé)任心，嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真地對待每一項工作，堅決杜絕重大問題的出現(xiàn)。二、認(rèn)真梳理市場開發(fā)和經(jīng)營管理制度，查漏補(bǔ)缺，結(jié)合項目經(jīng)營實際及時完善對應(yīng)制度和流程。三、兩個部門要實行定員、定崗、定責(zé)，要做到事事有人跟蹤、事事有人落實、事事有人擔(dān)責(zé)，并同步建立追責(zé)問責(zé)機(jī)制。
