4月15日上午，長寧縣縣委副書記、縣長杜偉率隊到建投建工承建的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目工地調(diào)研，了解“高農(nóng)”建設(shè)情況和春耕生產(chǎn)實施情況。 在長寧縣老翁鎮(zhèn)太平村2023年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目施工現(xiàn)場，杜偉一行查看和聽取建設(shè)情況介紹后，對項目整體施工質(zhì)量、進(jìn)度、移交春耕等工作表示肯定。他要求，項目部在安全的情況下，要抓緊格田精平、放水口、下田坡道等收尾工作，盡快實現(xiàn)農(nóng)田交付使用，確保春耕生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 分管副縣長王志剛、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、老翁鎮(zhèn)政府，以及各相關(guān)部門和參建單位人員參加調(diào)研。
為了突出以遏制事故為導(dǎo)向的工作核心，加強公司各級安全生產(chǎn)管理管理能力，推動工作向精細(xì)化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變，全方位強化風(fēng)險防控能力。4月10日，根據(jù)公司2024年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，宜賓建投建工特邀宜賓市敘州區(qū)應(yīng)急管理局專家陳歷廣上門授課，開展首期安全管理能力提升培訓(xùn)。公司副總經(jīng)理周錫剛出席開班儀式并作動員講話。 陳歷廣結(jié)合案例，對新版《安全生產(chǎn)法》和建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故法律責(zé)任防控、專兼職安全管理人員履職盡責(zé)等方面的政策法規(guī)、防控流程進(jìn)行全面闡述和深刻解讀。 本次培訓(xùn)旨在強化公司全員對安全生產(chǎn)管理重要性的的理解與認(rèn)知，進(jìn)一步提升安全管理水平和綜合能力。下一步，公司將以此次培訓(xùn)為契機，結(jié)合公司安全生產(chǎn)強化提升年系列活動，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更有力的措施加強安全生產(chǎn)管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)保部、工程部、各項目部項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員共計33人參加此次培訓(xùn)。
為把握項目進(jìn)度，管控項目生產(chǎn)，了解項目安全，促進(jìn)項目高質(zhì)量發(fā)展，自3月19日起，建投建工工程管理部、經(jīng)營管理部、安全環(huán)保部組成聯(lián)合考核組，用時十余天，完成了對各在建項目部一季度的工作考核。 所到之處，考核組通過現(xiàn)場的查、問、閱、測，對項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本開展重點檢查，對照年度計劃指標(biāo)責(zé)任書，分類分項進(jìn)行考核計分。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門提出相應(yīng)的整改意見，要求各項目經(jīng)理提出整改方案和糾偏措施，開展限期整改。 本次考核，不僅對項目開年來的各項工作結(jié)果進(jìn)行了一次測評，也通過又一輪的工作檢索，發(fā)現(xiàn)存在的問題和短板，督促項目部進(jìn)行查漏補缺，減少項目建設(shè)風(fēng)險，增強公司對項目的管控力，進(jìn)一步壓實責(zé)任，以“一心一意謀發(fā)展，全力以赴抓落實”的經(jīng)營理念，不斷推動項目提質(zhì)增速。
為提高鄉(xiāng)村振興項目的業(yè)務(wù)能力，加強一線工作人員的崗位認(rèn)知和職責(zé)使命感，3月29日，建投建工經(jīng)營管理部全員參加集團(tuán)公司組織召開的鄉(xiāng)村振興項目實施流程及常見問題分析培訓(xùn)會。 培訓(xùn)會詳細(xì)解析了當(dāng)前的相關(guān)政策、行業(yè)形勢和發(fā)展思路，全面剖析鄉(xiāng)村振興項目的常見問題，通過實例講解，了解相關(guān)政策法規(guī)和解決問題的方法手段，為項目經(jīng)營管理提出新思路、新方向、新目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，掌握規(guī)范的工作流程，提升在經(jīng)營管理過程中解決“新病舊疾”的業(yè)務(wù)水平。 會后，經(jīng)營管理部全員進(jìn)行自我分析和總結(jié)，力爭學(xué)以致用，將所學(xué)知識融入工作，為公司鄉(xiāng)村振興項目把關(guān)守責(zé)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
3月29日上午，建投建工常務(wù)副總經(jīng)理劉旭組織召開線上文件審批專題討論會。用議增優(yōu)，以會促培，集思廣益，優(yōu)化線上辦公流程，提升工作質(zhì)量，提高工作效能，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司經(jīng)營管理層和中干及相關(guān)部門人員參會。 為全面推進(jìn)公司無紙化、信息化、數(shù)字化辦公，建投建工于3月22日將多項審批流程從線下紙質(zhì)簽批改為利用釘釘線上審批，經(jīng)過 一周的測試使用，陸續(xù)反映出一些問題。會議就上會、擬文、費用報銷、印章管理、呈報等審批程序在釘釘運行測試期間所遇到的問題進(jìn)行專項討論，各部門對使用程序中遇見的問題、存在的不合理處，積極提出針對性意見和建議，綜合部對各流程的運用進(jìn)行了詳細(xì)的講解和指導(dǎo)。 劉旭要求：綜合部將所有意見梳理，對流程進(jìn)行再一次優(yōu)化完善，要開展全員培訓(xùn)，確保工作能夠高效、有序地開展。他強調(diào)，線上辦公以其高效溝通協(xié)作、智能化管理、環(huán)保節(jié)約和個性化定制等優(yōu)點，可提升工作效率、強化團(tuán)隊協(xié)作、保障信息安全，是公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的得力助手，科學(xué)有效的使用，將推動辦公方式的變革和創(chuàng)新，為公司提質(zhì)增效和新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展注入新動力。
3月28日，宜賓市委副書記，市人民政府黨組書記、市長廖文彬率隊到2024成都世界園藝博覽會宜賓展園調(diào)研。建投集團(tuán)董事長康俊、市林竹局覃鴻杰副局長陪同。 廖文彬市長指出，宜賓展園濃縮了宜賓形象，充分展示了宜賓風(fēng)采，肯定了建投集團(tuán)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，同時提出了需進(jìn)一步完善各節(jié)點景觀名稱介紹等要求。 康俊董事長表示，此類對外展示宜賓形象的項目，建投集團(tuán)一定不遺余力做好建設(shè)，體現(xiàn)國企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為宜賓的提質(zhì)進(jìn)位貢獻(xiàn)力量。 宜賓建投建工、宜賓會展集團(tuán)相關(guān)人員參加。
3月22日，宜賓市林業(yè)和竹業(yè)局黨組書記、局長雷經(jīng)緯帶隊到2024成都世界園藝博覽會宜賓展園調(diào)研。當(dāng)日，建投集團(tuán)副總經(jīng)理黃賓同時率宜投交通、建投供應(yīng)鏈等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人到園區(qū)開展工作檢查，建投建工副總經(jīng)理羅玉玲和項目負(fù)責(zé)人陪同。 雷經(jīng)緯局長查看了整個園區(qū)的建設(shè)情況，對當(dāng)前的工作開展和景觀呈現(xiàn)表示肯定。他強調(diào)，宜賓展園是宜賓對外傳遞的一張城市名片，展現(xiàn)的是宜賓文化特色的精髓所在，我們一定要抓好項目中每一個細(xì)節(jié)的打造，確保4月26日開園時，彰顯“中國竹都.和美五糧”的最美宜賓形象。 黃賓副總?cè)珗@檢查后，要求項目部要加快收尾工作的完成，進(jìn)一步認(rèn)真檢測、完善不足、精心施工，加快竣工驗收進(jìn)程，讓項目如期交付使用，建設(shè)一個讓政府和參觀者都滿意的精品工程。 目前，該項目主體工程已全部完工，正加緊植物補栽和其它設(shè)施收尾工作的完成。
3月18日，建投建工組織公司各部門負(fù)責(zé)人和所有項目經(jīng)理召開高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)（以下簡稱高農(nóng)）項目工作會。專題研討“高農(nóng)”項目中存在的問題，聽取與會人員提出的意見和建議，群策群力，共商破題之策，優(yōu)化經(jīng)營生產(chǎn)中的過程管理。 “2024年投標(biāo)項目是否需要EPC，我認(rèn)為需要，有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作，也可有效解決設(shè)計與施工的問題銜接……”“機械和材料是否直接管理，直管有利有弊，但兩害相權(quán)取其輕，我建議直接管理……”“公司現(xiàn)行招采管理辦法招選方式單一，流程久，劃分復(fù)雜，建議進(jìn)一步優(yōu)化對下招選和內(nèi)部審核簽批流程……”參會人員圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)在工作調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的六個問題積極發(fā)言，結(jié)合自己在工作中的管理經(jīng)驗和實際情況，分析利弊，各抒已見，表達(dá)觀點，提出意見建議和整改措施。 本次研討的問題均為“高農(nóng)”項目的過程管控要點問題，內(nèi)容涉及投標(biāo)模式、機料管理、資料管理、質(zhì)量整改、內(nèi)部招標(biāo)流程檢視和項目管理模式如何優(yōu)化等。班子成員聽取大家的意見后分別提出工作建議，常務(wù)副總經(jīng)理劉旭要求：要統(tǒng)一思想、提高站位；要加強管理，確保信息暢通；要保證質(zhì)量，控制要點；要抓好輿情處置，及時做好溝通解釋。 黨支部書記、董事長楊祖強強調(diào)，從中央、省市地方政府到集團(tuán)公司，都高度關(guān)注“高農(nóng)”建設(shè)，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題直擊核心，會議的目的是為更好地總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，找準(zhǔn)問題、研討方法、整改問題，通過互動交流，互相學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升公司經(jīng)營管理水平。相關(guān)職能部門要對應(yīng)問題，認(rèn)真思考，細(xì)化研究，規(guī)納梳理后形成行之有效的辦法，切實將問題整改到位。 楊祖強針對問題提出五項要求：一是把所有意見和建議與領(lǐng)導(dǎo)要求規(guī)納起來，將資料和質(zhì)量整理出清單，限時整改。二是資料要請專家現(xiàn)場進(jìn)行全流程審核，找毛病，挑瑕疵，確保資料的科學(xué)性、完整性、規(guī)范性；三是質(zhì)量問題必須站在政治高度，限期完成整改，確保農(nóng)民的交付使用；四是項目管理模式的優(yōu)化，市場部、經(jīng)營部要進(jìn)行專門梳理，認(rèn)真研究制度流程，達(dá)成工作目標(biāo)的實現(xiàn)；五是項目聘用人員的管理，要認(rèn)真檢視，嚴(yán)格把關(guān)，不講人情；六是高度重視“高農(nóng)”的政治屬性，將按期完工、市縣驗收、交付使用等重要節(jié)點納入考核，加大和提高考核難度。
3月17日上午，江安縣縣委書記張林一行到江安縣2023年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目現(xiàn)場調(diào)研。縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局主要負(fù)責(zé)人、建投建工江安高農(nóng)負(fù)責(zé)人陪同并作工作匯報。 在四面山鎮(zhèn)金龍村，張林詳細(xì)詢問高農(nóng)項目推進(jìn)情況，強調(diào)當(dāng)前正值春耕生產(chǎn)關(guān)鍵時期，各部門和建設(shè)單位要堅決扛牢責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強化農(nóng)業(yè)要素保障，守牢耕地建設(shè)紅線和糧食安全底線，要精心組織、科學(xué)高效開展農(nóng)田土地建設(shè)，抓好蓄水、抗旱等各項工作。張林要求：2023年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目一是要抓住時間節(jié)點趕進(jìn)度，保質(zhì)量，保安全；二是要充分溝通協(xié)調(diào)，保障能順利耕種，確保春耕生產(chǎn)不誤農(nóng)時。
