3月18日，建投建工組織公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和所有項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)高農(nóng)）項(xiàng)目工作會(huì)。專(zhuān)題研討“高農(nóng)”項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，聽(tīng)取與會(huì)人員提出的意見(jiàn)和建議，群策群力，共商破題之策，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的過(guò)程管理。

        “2024年投標(biāo)項(xiàng)目是否需要EPC，我認(rèn)為需要，有利于整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作，也可有效解決設(shè)計(jì)與施工的問(wèn)題銜接……”“機(jī)械和材料是否直接管理，直管有利有弊，但兩害相權(quán)取其輕，我建議直接管理……”“公司現(xiàn)行招采管理辦法招選方式單一，流程久，劃分復(fù)雜，建議進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)下招選和內(nèi)部審核簽批流程……”參會(huì)人員圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的六個(gè)問(wèn)題積極發(fā)言，結(jié)合自己在工作中的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，分析利弊，各抒已見(jiàn)，表達(dá)觀點(diǎn)，提出意見(jiàn)建議和整改措施。

        本次研討的問(wèn)題均為“高農(nóng)”項(xiàng)目的過(guò)程管控要點(diǎn)問(wèn)題，內(nèi)容涉及投標(biāo)模式、機(jī)料管理、資料管理、質(zhì)量整改、內(nèi)部招標(biāo)流程檢視和項(xiàng)目管理模式如何優(yōu)化等。班子成員聽(tīng)取大家的意見(jiàn)后分別提出工作建議，常務(wù)副總經(jīng)理劉旭要求：要統(tǒng)一思想、提高站位；要加強(qiáng)管理，確保信息暢通；要保證質(zhì)量，控制要點(diǎn)；要抓好輿情處置，及時(shí)做好溝通解釋。

        黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)楊祖強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，從中央、省市地方政府到集團(tuán)公司，都高度關(guān)注“高農(nóng)”建設(shè)，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題直擊核心，會(huì)議的目的是為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，找準(zhǔn)問(wèn)題、研討方法、整改問(wèn)題，通過(guò)互動(dòng)交流，互相學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平。相關(guān)職能部門(mén)要對(duì)應(yīng)問(wèn)題，認(rèn)真思考，細(xì)化研究，規(guī)納梳理后形成行之有效的辦法，切實(shí)將問(wèn)題整改到位。

        楊祖強(qiáng)針對(duì)問(wèn)題提出五項(xiàng)要求：一是把所有意見(jiàn)和建議與領(lǐng)導(dǎo)要求規(guī)納起來(lái)，將資料和質(zhì)量整理出清單，限時(shí)整改。二是資料要請(qǐng)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全流程審核，找毛病，挑瑕疵，確保資料的科學(xué)性、完整性、規(guī)范性；三是質(zhì)量問(wèn)題必須站在政治高度，限期完成整改，確保農(nóng)民的交付使用；四是項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化，市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)梳理，認(rèn)真研究制度流程，達(dá)成工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；五是項(xiàng)目聘用人員的管理，要認(rèn)真檢視，嚴(yán)格把關(guān)，不講人情；六是高度重視“高農(nóng)”的政治屬性，將按期完工、市縣驗(yàn)收、交付使用等重要節(jié)點(diǎn)納入考核，加大和提高考核難度。