11月6日，建投建工白酒中心（一期）項目部組織召開收尾工作推進(jìn)會，共同分析當(dāng)前面臨問題，研討推進(jìn)工程進(jìn)度措施，部署收尾工作安排。 會議就物資供應(yīng)延遲，勞務(wù)作業(yè)人員較少等影響部分施工環(huán)節(jié)的推進(jìn)，導(dǎo)致工程進(jìn)度較計劃有所滯后等問題進(jìn)行商討。針對物資供應(yīng)延遲，提出了加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，建立實時監(jiān)控機(jī)制，確保物資按時按量供應(yīng)的對策。針對施工人數(shù)不足的問題，項目部梳理每到工序的剩余工程量和勞動力計劃安排，聯(lián)系多個分包單位負(fù)責(zé)人，要求增派人員、輪班施工。同時，項目部全體人員，在后續(xù)工作中，緊密圍繞調(diào)整后的計劃展開，各個施工小組明確分工和時間節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)收尾工程順利推進(jìn)，確保項目按時交付。
為了確保長寧縣2024年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目的安全、質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)標(biāo)，11月6日，長寧“高農(nóng)”項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目安全負(fù)責(zé)人、工長、資料負(fù)責(zé)人等，組隊前往雙河鎮(zhèn)、老翁鎮(zhèn)項目施工區(qū)，開展工程質(zhì)量和安全大檢查。 在兩個在建區(qū)，檢查組到施工一線進(jìn)行了現(xiàn)場的安全防護(hù)、警示和安全隱患巡查，并組織項目勞務(wù)、機(jī)械負(fù)責(zé)人，管理人員及務(wù)工人員召開質(zhì)量安全宣講會，提出三項工作要求：一是施工過程中要始終把安全放在首位，切實履行安全生產(chǎn)職責(zé)，要百分之百做好入場安全教育、安全交底，確保自己和他人的人身安全。二是要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，做到人人把控，層層監(jiān)督，履行好質(zhì)量監(jiān)督體系，上道工序不合格，嚴(yán)禁下一道工序施工，真正做到干一個項目，樹立一塊豐碑，留下口碑。三是抓好施工環(huán)保工作，高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目要做到和自然共生公利，嚴(yán)禁以犧牲環(huán)境為代價，做到工完場清，不留建筑垃圾。 會議強(qiáng)調(diào)，各個工序要緊密配合，工作核心是圍繞項目的順利實施，全力促進(jìn)生產(chǎn)計劃目標(biāo)的完成。
11月5日，江安縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局邀請怡樂鎮(zhèn)種植專業(yè)戶四川天安農(nóng)業(yè)科技有限公司負(fù)責(zé)人龔永昌到怡樂鎮(zhèn)豐產(chǎn)村2023年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目現(xiàn)場考察。江安縣億源農(nóng)業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理武鋼、怡樂鎮(zhèn)書記王雪蓮、宜賓建投建工江安“高農(nóng)”項目負(fù)責(zé)人陪同。 龔永昌一行邊走邊看，詳細(xì)了解田塊整治、農(nóng)田配套、灌溉與排水、田間道等工程完成的作用及后期使用注意事項。龔永昌對高標(biāo)準(zhǔn)建新項目布局、規(guī)劃等表示贊同，同時也提出建議，希望施工方能因地制宜地對部分施工內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，增加田面四周排水溝、放水口、蓄水池等，便于后期能排能灌，實現(xiàn)水、旱農(nóng)作物交替種植。 建投建工江安“高農(nóng)”項目部負(fù)責(zé)人與龔永昌進(jìn)行交流探討后表示，將根據(jù)種植戶實際需求，在施工過程中適當(dāng)調(diào)整施工工藝，為種植戶提供方便實用的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)田，使高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值，真正起到提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略目的。
11月6日，宜賓建投建工承接項目“宜賓市保障性住房租賃改造項目公元π（人才公寓）工程”項目區(qū)再次迎來一批客人進(jìn)行安居考察。 在宜賓科教人才安居有限公司項目負(fù)責(zé)人及管理人員的帶領(lǐng)下，宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)攜多位教師來到公元π人才公寓現(xiàn)場考察。在參觀過程中，建投建工項目部現(xiàn)場人員熱情介紹，從房屋布局到材料等級，從家具家電到周邊設(shè)施環(huán)境，都一一進(jìn)行了詳細(xì)講解，現(xiàn)場呈現(xiàn)效果得到了考察人員的一致好評。 此次參觀考察，為雙方搭建了良好的溝通平臺，也讓考察人員對公元π保障性住房有了更深入的了解，為后續(xù)可能的合作或相關(guān)決策提供了有力依據(jù)。
11月6日，為增強(qiáng)公司全員消防安全意識和自防自救能力，推動落實消防安全責(zé)任，強(qiáng)化消防安全風(fēng)險防范，營造全公司關(guān)注消防、參與消防的良好氛圍，結(jié)合公司實際，安全環(huán)保部特制定《2024年消防宣傳月活動方案》，下發(fā)至各項目部開展執(zhí)行。 方案要求各項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)會議內(nèi)容，加強(qiáng)活動統(tǒng)籌，細(xì)化活動方案，調(diào)動宣傳資源，落實工作措施；要把活動與各在建項目當(dāng)前消防安全難點(diǎn)問題相結(jié)合，促進(jìn)消防安全水平的提高，全力沖刺100天，以安全加持全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
11月6日下午，高新區(qū)城建部門、業(yè)主、監(jiān)理、過控單位組隊到建投建工在建項目“一曼新城排水整治項目（二標(biāo)段）”安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查。 檢查組一行前往高場鎮(zhèn)、高景二期、正泰地塊、玉龍社區(qū)等多個施工點(diǎn)，全面了解工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保情況和對應(yīng)的施工資料記錄。通過現(xiàn)場檢查，檢查組對施工安全、環(huán)保措施和質(zhì)量表示肯定，要求項目部在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，按時完成任務(wù)目標(biāo)。
繼10月31日翠屏區(qū)“高農(nóng)”建設(shè)項目正式開工后，11月4日，建投建工翠屏區(qū)“高農(nóng)”項目部邀請農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、代建業(yè)主、監(jiān)理召開“2024年翠屏區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田（轉(zhuǎn)移支付）項目”首次工作推進(jìn)會。 會上，四方責(zé)任主體就各自的責(zé)任分工和當(dāng)前工作重點(diǎn)進(jìn)行梳理，并開展工作對接。翠屏區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局強(qiáng)調(diào)，2024年翠屏高農(nóng)（轉(zhuǎn)移支付）項目年前需要完成80%的產(chǎn)值，時間緊，任務(wù)重，項目部要加緊與現(xiàn)場村鎮(zhèn)溝通，力爭任務(wù)的完成。翠屏區(qū)“高農(nóng)”項目部在會上表態(tài)，將快速增加人、機(jī)、料的組織，汲取之前“高農(nóng)”建設(shè)中的經(jīng)驗，加強(qiáng)與相關(guān)村鎮(zhèn)的溝通協(xié)調(diào)，沖刺100天，確保任務(wù)的完成。
11月4日下午，建投建工財務(wù)總監(jiān)張燕召集財務(wù)部全體人員召開工作見面會，熟悉人員和工作狀況，提出工作思路和工作要求。 張燕自11月正式任職以來，為了全面了解當(dāng)前公司財務(wù)工作情況，全力促進(jìn)財務(wù)工作的推進(jìn)，特組織召開本次見面會。會上，張燕聽取了財務(wù)部負(fù)責(zé)人對公司目前的基本情況介紹和難點(diǎn)堵點(diǎn)問題匯報后，對籌融資、財報、預(yù)算等版塊提出工作意見和建議，并對當(dāng)前工作提出四項要求：一是各崗位要認(rèn)真梳理工作內(nèi)容和工作流程，落實好工作責(zé)任制，做到業(yè)務(wù)熟悉、嚴(yán)格審核、細(xì)心服務(wù)，確保工作中不出紕漏；二是工作中要嚴(yán)格執(zhí)行“四流合一”財稅制度，確保票據(jù)的規(guī)范性和合法性，規(guī)避所有可能存在的財務(wù)風(fēng)險；三是工作要有前瞻性，年末將至，要提前做好今年的關(guān)賬和明年的預(yù)算工作，確保經(jīng)營生產(chǎn)的有序運(yùn)行；四是積極配合各項目做好應(yīng)收賬款工作，確保公司現(xiàn)金流能實現(xiàn)更科學(xué)合理的配置運(yùn)用，促進(jìn)公司健康發(fā)展。
為了加強(qiáng)項目現(xiàn)場安全文明施工意識，提升管理人員專業(yè)技能水平和綜合管理能力。11月1日上午，建投建工黨支部書記、董事長楊祖強(qiáng)，常務(wù)副總經(jīng)理劉旭率工程部、安環(huán)部、部分項目經(jīng)理和現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，前往南溪區(qū)中國五冶在建項目（宜賓醫(yī)藥健康職業(yè)學(xué)院產(chǎn)教融合實訓(xùn)基地一期（一、二批次）項目）工地開展觀摩學(xué)習(xí)。 在施工現(xiàn)場，觀摩組通過一路參觀，在沙盤模型前聽取項目負(fù)責(zé)人對項目整體施工組織的流程介紹，學(xué)習(xí)了解現(xiàn)場先進(jìn)的施工方法和技術(shù)要點(diǎn)，以及安全文明施工的設(shè)施設(shè)置和管控措施。 在隨后的交流會上，雙方就勞務(wù)招投標(biāo)、材料管理、資金管理、成本控制、經(jīng)營和技術(shù)管控等問題進(jìn)行了深入探討。楊祖強(qiáng)指出，觀摩學(xué)習(xí)是通過看、聽、問的交流方式，了解不同的管理模式和管理辦法。五冶作為擁有先進(jìn)經(jīng)營理念和現(xiàn)場管理經(jīng)驗的企業(yè)，他們專業(yè)技術(shù)水平高，現(xiàn)場細(xì)節(jié)管理到位，且善于總結(jié)，避免錯誤再犯。我們要通過學(xué)習(xí)，對標(biāo)先進(jìn)，看到差距，取長補(bǔ)短，達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。 觀摩組人員均表示，本次學(xué)習(xí)受益非淺，回去后，將認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，將所學(xué)所見之長，結(jié)合實際，融入到自己管理的項目建設(shè)中，不斷提高自身經(jīng)營管理水平。
