11月6日，建投建工白酒中心（一期）項(xiàng)目部組織召開收尾工作推進(jìn)會(huì)，共同分析當(dāng)前面臨問(wèn)題，研討推進(jìn)工程進(jìn)度措施，部署收尾工作安排。

       會(huì)議就物資供應(yīng)延遲，勞務(wù)作業(yè)人員較少等影響部分施工環(huán)節(jié)的推進(jìn)，導(dǎo)致工程進(jìn)度較計(jì)劃有所滯后等問(wèn)題進(jìn)行商討。針對(duì)物資供應(yīng)延遲，提出了加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，建立實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制，確保物資按時(shí)按量供應(yīng)的對(duì)策。針對(duì)施工人數(shù)不足的問(wèn)題，項(xiàng)目部梳理每到工序的剩余工程量和勞動(dòng)力計(jì)劃安排，聯(lián)系多個(gè)分包單位負(fù)責(zé)人，要求增派人員、輪班施工。同時(shí)，項(xiàng)目部全體人員，在后續(xù)工作中，緊密圍繞調(diào)整后的計(jì)劃展開，各個(gè)施工小組明確分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)收尾工程順利推進(jìn)，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。