2月18日、19日，春節(jié)節(jié)后工作日頭兩天，建投建工組織公司機關全體員工和全體項目部管理人員分別召開《2024年工作安排會》、《復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)專題會》?！皟蓵鄙?，公司黨支部書記、董事長楊祖強下達全年7項工作任務和11項近期工作重點，催啟了節(jié)后收心的復工復產(chǎn)工作，提前布局全年工作。

完成七個任務

       會上，楊祖強指出，今年首個重點任務是解決體制、機制、人才儲備的困難；第二個任務是完成今年集團下達的四項目標任務；第三個任務是今年必抓的薪酬制度、考核制度、用人制度、項目績效機制、市場開發(fā)機制、內(nèi)部競爭機制的六項市場化改革；第四個任務從整體發(fā)展上去全方位學習一線企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。第五個任務要圍繞建筑施工主體，進行上下游產(chǎn)業(yè)的延伸，計劃開展產(chǎn)業(yè)鏈的投資；第六個任務要抓好經(jīng)營性資金的多元化投入，讓自身有一定的投融資能力；第七個任務是提升公司本部為提高生產(chǎn)服務保障的能力，給項目部提供良好的環(huán)境條件和措施保障，促使項目部順利完成任務。

落實近期11項工作

       會上，楊祖強要求，當前要抓好11項重點工作：一是抓好復工復產(chǎn)，各項目部要立即恢復正常生產(chǎn)，爭取一季度實現(xiàn)開門紅；二是按照班子成員的分工，全面出擊抓項目，尤其抓公司擁有一級資質(zhì)的市政項目；三是做好“項目年、質(zhì)量年、安全年”的三個活動，要拿出具體方案、把黨小組、黨支部工作融入到三個活動中；四是管理體系的調(diào)整，要列出時間表，盡快能把建投建工的牌子打出去；五是關注翠屏區(qū)的獎補，關注建筑業(yè)基地的建設，了解摸清相關政策，爭取把翠屏區(qū)獎勵落地；六是對接金融機構，找?guī)准疑陶勴椖客顿Y方案，形成合作方案；七是要加快人員招聘計劃、引進計劃的實施，及時滿足經(jīng)營生產(chǎn)的需要；八是探索子公司授權范圍和決策范圍，逐步為建成集團公司打好雛形；九是全面清理完工但是沒有完成結(jié)算清算的項目，要列表督辦及時完結(jié)；十是要全面梳理清欠工作，采取法律手段維護企業(yè)權益；十一是做好檔案工作，特別是重要部門的結(jié)算資料、內(nèi)部招投標資料，要裝訂成冊存檔，進行規(guī)范管理。

       會議要求各部門要認真履行工作職責，制定相關實施方案，確定工作內(nèi)容、時間節(jié)點、責任人，將各項工作落實到人頭，并以此作為全年考核依據(jù)。