4月23日，建投建工組織召開“高標準農(nóng)田項目資料、造價、技術(shù)方案專題交流討論會”。會議結(jié)合近幾年公司“高農(nóng)”項目實施經(jīng)驗，聚焦“高農(nóng)”建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞項目資料規(guī)范化管理、成本精準化管控及技術(shù)方案科學化設(shè)計展開深入研討。公司工程部、經(jīng)營管理部、項目經(jīng)理及技術(shù)負責人參會。

       會上，經(jīng)營管理部通過各項目部的項目情況，分析了高標準農(nóng)田建設(shè)中土地平整、灌溉設(shè)施、田間道路等分項工程的成本構(gòu)成與常見風險點。從方案編制、預(yù)算編制、過程管控、結(jié)算編制等全過程造價管理進行技術(shù)交流討論，分享造價管理過程中遇到的問題及解決措施，為高標準農(nóng)田項目的后續(xù)建設(shè)提供建設(shè)性意見。

       工程部相關(guān)人員結(jié)合國家《高標準農(nóng)田建設(shè)通則》和地方政策要求，系統(tǒng)梳理了項目立項、設(shè)計、施工及驗收各階段的資料歸檔標準，并針對以往項目中常見的資料缺失、流程滯后等問題提出優(yōu)化措施。

       與會人員還圍繞本地的丘陵地區(qū)田塊整治、生態(tài)護坡技術(shù)等難點展開技術(shù)方案“頭腦風暴”，初步形成“宜賓地形適配型技術(shù)指南”框架，為后續(xù)項目提供因地制宜的解決方案。

       會議強調(diào)，將通過“清單化管理+數(shù)字化平臺”雙軌并行模式，實現(xiàn)資料動態(tài)更新與共享，確保項目全流程可追溯、可核查。達到規(guī)范建設(shè)有標準，工程質(zhì)量有保障 ，可適應(yīng)區(qū)域差異，實現(xiàn)精準施策，優(yōu)化費用分配，提高資金效益的作用，促進項目高質(zhì)量發(fā)展，提高成本管控能力。要求各部門以此次交流會為契機，形成三項行動共識：一是建立跨部門協(xié)作機制，打通資料、造價、技術(shù)環(huán)節(jié)的信息壁壘；二是開展“標準化建設(shè)年”活動，編制流程化操作手冊并組織專項培訓；三是建立“動態(tài)造價數(shù)據(jù)庫”，整合歷史項目數(shù)據(jù)與市場行情，為預(yù)算編制、招投標及變更管理提供精準依據(jù)。