12月27日上午，建投建工召開員工大會，分析本年度改革中存在的不足，部署明年改革重點和工作任務。

       會上，黨支部書記、董事長楊祖強詳細分析了本年度在經(jīng)營生產(chǎn)、市場開發(fā)、項目管理等改革中存在的不足和問題，明確明年公司改革重點和中心工作任務：一是成立清欠專班，專門對遺留項目的資料、計量、驗收、決算等負責，確?；乜盥什坏陀?0%。二是實施“師帶徒”計劃，中級職稱以上人員帶徒弟，為公司人力資源需求提供不間斷保障。三是建立與公司經(jīng)營成果相聯(lián)系的績效考核體系，任務分解到經(jīng)營層領導，并與部門考核結合，形成薪酬差異化。四是落實項目多種經(jīng)營管理模式，從成本上實行精細化成本核算，確立核心的成本體系。四是調(diào)整主要材料采購模式，降低采購成本和材料損耗率。五是全面推行市場化業(yè)務開拓，建立適應市場競爭的市場開發(fā)管理機制。

       會議強調(diào)，明年將進行全方位改革，歷史遺留問題將作為明年重中之重予以盡快解決。同時，經(jīng)營管理與清欠工作將作為明年核心工作進行兩手抓，全體員工要總結過去經(jīng)驗教訓，以新的方式、新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。